新興鑄管拜城焦化廠：在高質(zhì)量發(fā)展征程上勇毅前行

　　天山網(wǎng)訊（通訊員屈巧生 祖軍亮 陳建峰攝影報(bào)道）近年來(lái)，新興鑄管拜城焦化廠立足新發(fā)展階段，完整準(zhǔn)確全面貫徹新發(fā)展理念，著眼“十四五”規(guī)劃目標(biāo)和年度預(yù)算指標(biāo)，以黨政同責(zé)、齊抓共管的責(zé)任擔(dān)當(dāng)和上下同欲、時(shí)不我待的進(jìn)取精神，圍繞“提產(chǎn)、提質(zhì)、降本、增效”經(jīng)營(yíng)方針，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工取得了建廠以來(lái)最好經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

　　堅(jiān)持市場(chǎng)為王，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中贏得發(fā)展先機(jī)

　　該公司通過(guò)密切關(guān)注鋼焦市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，加強(qiáng)對(duì)主副產(chǎn)品價(jià)格趨勢(shì)分析研判，面向市場(chǎng)以綜合獲利能力強(qiáng)的產(chǎn)品為主線，訂單式生產(chǎn)模式維持產(chǎn)品庫(kù)存全年低位運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了對(duì)主要大客戶月供4.5萬(wàn)噸的最佳銷售業(yè)績(jī)。

　　“今年以來(lái)，我們注重疆外市場(chǎng)的開(kāi)拓，與5家客戶簽訂了長(zhǎng)期戰(zhàn)略協(xié)議，利用公司產(chǎn)品多元化和定制化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)，提升了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，我們創(chuàng)新化產(chǎn)品銷售模式，引進(jìn)了競(jìng)價(jià)銷售平臺(tái)，大幅提升了銷售價(jià)格，重塑了核心利潤(rùn)點(diǎn)，助力了公司效益提升?！变N售負(fù)責(zé)人李勁松說(shuō)。

　　采購(gòu)負(fù)責(zé)人譚愛(ài)國(guó)表示：“通過(guò)堅(jiān)持常態(tài)化分析研判市場(chǎng)，運(yùn)用產(chǎn)供銷聯(lián)動(dòng)會(huì)精準(zhǔn)指導(dǎo)采購(gòu)工作，嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)廠原料和備品備件指標(biāo)約定，堅(jiān)持“以我為主”，形成了競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)的良好格局，確保了原料質(zhì)量和性價(jià)比，進(jìn)一步降低了輸入成本”。

　　堅(jiān)持規(guī)模為主，在提產(chǎn)增量中充分釋放產(chǎn)能

　　三年來(lái)，該公司嚴(yán)格貫徹落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)，持續(xù)深入推進(jìn)全價(jià)值鏈對(duì)標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，不斷優(yōu)化柔性生產(chǎn)組織，開(kāi)足馬力釋放產(chǎn)能，嚴(yán)格落實(shí)工藝操作制度和崗位操作規(guī)程，協(xié)同開(kāi)展設(shè)備檢維修，做到了各工序精細(xì)化管理、一體化推進(jìn)。通過(guò)構(gòu)建對(duì)標(biāo)體系，強(qiáng)化各類短板指標(biāo)分級(jí)管控，對(duì)制約生產(chǎn)順行的瓶頸問(wèn)題集思廣益、探究嘗試，解決了影響生產(chǎn)穩(wěn)定的20余項(xiàng)技術(shù)問(wèn)題。

　　據(jù)了解，2020年，通過(guò)優(yōu)化工藝管控，達(dá)到了單爐操作11分鐘的目標(biāo)，月度焦炭產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了近9.7萬(wàn)噸的建廠歷史最好水平，多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)屢創(chuàng)歷史新高；2021年完成焦炭產(chǎn)量98.18萬(wàn)噸；2022年上半年完成焦炭產(chǎn)量50.17萬(wàn)噸。

　　堅(jiān)持安全為重，在踐行“兩個(gè)至上”中筑牢發(fā)展底線

　　圍繞“兩個(gè)根本”，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治行動(dòng)攻堅(jiān)、危險(xiǎn)化學(xué)品安全風(fēng)險(xiǎn)集中治理，完成了預(yù)測(cè)預(yù)警，地下室、風(fēng)機(jī)房、操作室、DCS（分散控制）系統(tǒng)“三合一”升級(jí)等10余項(xiàng)重點(diǎn)安全改造項(xiàng)目，統(tǒng)籌推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)智能化管控平臺(tái)建設(shè)，聚焦風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)維、應(yīng)急處突等主線，堅(jiān)持抓教訓(xùn)治根本、抓一事治一類、抓重點(diǎn)帶一般、抓檢查促落實(shí)，促進(jìn)了公司安全管理本質(zhì)化水平明顯提升。

　　拜城焦化廠安全總監(jiān)范宏新講到：“自2021年以來(lái)，通過(guò)新常態(tài)化落實(shí)環(huán)保設(shè)備設(shè)施風(fēng)險(xiǎn)隱患和危險(xiǎn)廢棄物排查治理，確保了環(huán)保設(shè)施運(yùn)行安全可控、在控、能控，投入2700余萬(wàn)元改造環(huán)保設(shè)備設(shè)施，最大程度規(guī)避公司環(huán)保管理風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到超低排放標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)把環(huán)保治理轉(zhuǎn)化為公司生產(chǎn)權(quán)益”。

　　堅(jiān)持創(chuàng)新為要，在豐富品類中激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

　　三年來(lái)，該公司堅(jiān)持市場(chǎng)指引需求、引領(lǐng)研發(fā)，深入踐行“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)主要來(lái)源于差異化產(chǎn)品質(zhì)量改革創(chuàng)新”的工作理念，依托本地煤源，改善配煤結(jié)構(gòu)，通過(guò)大量的配煤實(shí)驗(yàn)演算和小焦?fàn)t實(shí)驗(yàn)，降低了疆外高價(jià)高硫煤的使用量，得到了最優(yōu)配比的理想結(jié)果，成功研發(fā)出各品類焦炭，產(chǎn)品質(zhì)量獲得市場(chǎng)認(rèn)可，為提高公司產(chǎn)品市場(chǎng)占有率奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，給企業(yè)帶來(lái)實(shí)質(zhì)性經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，有效地支持了當(dāng)?shù)孛浩蟀l(fā)展，實(shí)現(xiàn)了區(qū)域資源的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。同時(shí)，2021年以來(lái)，取得了包含1項(xiàng)發(fā)明專利和18項(xiàng)實(shí)用性新型專利的創(chuàng)新成果，順利完成了自治區(qū)級(jí)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證。

　　堅(jiān)持效益為先，在開(kāi)源節(jié)流中增強(qiáng)盈利水平

　　該公司著眼“兩增一降”的創(chuàng)效實(shí)踐，統(tǒng)籌效益提升，深挖利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。洗煤廠管理增效，全面對(duì)洗煤設(shè)備進(jìn)行有計(jì)劃的檢修，提高洗煤開(kāi)機(jī)率，實(shí)行兩班生產(chǎn)，增加月度洗煤量，確保洗煤設(shè)備順行。2021年洗煤工序?qū)崿F(xiàn)利潤(rùn)460余萬(wàn)元，2022年上半年創(chuàng)造效益430余萬(wàn)元，其中6月份完成洗煤9.11萬(wàn)噸，創(chuàng)下了自洗煤廠投產(chǎn)以來(lái)歷史最高產(chǎn)量。煤氣外送增利，健全煤氣外送長(zhǎng)效機(jī)制，通過(guò)每年簽訂煤氣供應(yīng)合同、約定煤氣價(jià)格并根據(jù)市場(chǎng)情況動(dòng)態(tài)調(diào)整價(jià)格等舉措，維護(hù)了公司利益。2022年上半年比2021年全年增加2000余萬(wàn)m3，比2021年全年煤氣多盈利400余萬(wàn)元。生產(chǎn)攻關(guān)降本，針對(duì)原料上漲的趨勢(shì)，進(jìn)一步解放思想，優(yōu)化管理，打破了原有單品類配煤思路，針對(duì)進(jìn)廠所有煤源進(jìn)行了全方面、深層次的普查，在此基礎(chǔ)上大膽實(shí)驗(yàn)、研究分析，最大限度做到了精細(xì)化配入，降低了高價(jià)煤配入比例，實(shí)現(xiàn)了焦炭質(zhì)量指標(biāo)合格達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步降低了生產(chǎn)成本。

　　堅(jiān)持聚力為本，在為民服務(wù)中實(shí)現(xiàn)同創(chuàng)共享

　　公司著眼職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)焦點(diǎn)問(wèn)題，梳理形成兩批民生項(xiàng)目清單，截至目前，累計(jì)投入1500余萬(wàn)元，完成了職工戶外活動(dòng)場(chǎng)所新建、浴室洗衣機(jī)增加、高溫補(bǔ)貼調(diào)整、無(wú)線網(wǎng)絡(luò)全覆蓋、職工公積金標(biāo)準(zhǔn)提高等23項(xiàng)民生項(xiàng)目，進(jìn)一步增強(qiáng)職工的幸福感和滿意度。

　　2021年畢業(yè)于甘肅有色冶金職業(yè)技術(shù)學(xué)院的陳建峰說(shuō)：“來(lái)到公司一年來(lái)，拜城焦化廠為我們做了許多實(shí)事好事，舒適、寬敞的工作環(huán)境、生活條件，給了我們大學(xué)生家的感覺(jué)，同時(shí)，企業(yè)效益好了，福利待遇也得到了大幅改善，我們都看在眼里、記在心里，為公司暖心、領(lǐng)導(dǎo)貼心點(diǎn)贊”。